أساسيات إدارة المشاريع

تم تصميم دورة إدارة المشاريع (FPM) لتزويد المشاركين بفهم شامل للمبادئ والممارسات والأدوات الأساسية اللازمة للتخطيط والتنفيذ والمراقبة وإغلاق المشاريع بشكل فعال. ستزود هذه الدورة المتعلمين بمهارات إدارة المشاريع الأساسية القابلة للتطبيق في مختلف الصناعات، مما يمكنهم من إدارة مشاريع ذات نطاقات وتعقيدات مختلفة بثقة.
طوال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المعرفة العملية في مجالات مثل تخطيط المشاريع وإدارة المخاطر وتخصيص الموارد والاتصال وإدارة أصحاب المصلحة. بحلول نهاية الدورة، سيكون المتعلمون مستعدين لإدارة المشاريع في العالم الحقيقي باستخدام منهجيات الصناعة القياسية وأفضل الممارسات.
الفئة المستهدفة:
• مديري المشاريع الجدد
• المهنيون الذين يتطلعون إلى الانتقال إلى أدوار إدارة المشاريع
• قادة الفريق ومنسقيه
• أصحاب الأعمال الذين يديرون المشاريع
نتائج التعلم:
بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
1. فهم المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع.
2. تطوير خطط المشروع والجداول الزمنية والميزانيات الفعالة.
3. تحديد وإدارة مخاطر المشروع وموارده.
4. استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الرئيسية.
5. التواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة.
6. مراقبة تقدم المشروع والتكيف مع الظروف المتغيرة.
7. إغلاق المشاريع بنجاح وتوثيق الدروس المستفادة.
________________________________________

مدة الدورة: 6 أسابيع (أو مخصصة لجدولك الزمني)
هيكل الدورة:

الأسبوع الأول: مقدمة لإدارة المشاريع
• فهم المشاريع وإدارة المشاريع
• المفاهيم والمصطلحات الرئيسية لإدارة المشاريع
• دورة حياة المشروع ومراحلها
• دور مدير المشروع

الأسبوع الثاني: بدء المشروع والتخطيط له
• تحديد أهداف المشروع وأغراضه
• تحديد أصحاب المصلحة والمتطلبات
• وضع ميثاق المشروع
• نطاق المشروع وإدارة الوقت والتكلفة
الأسبوع الثالث: جدولة المشروع وتخصيص الموارد
• هيكل تقسيم العمل (WBS)
• مخططات جانت والمعالم
• تقنيات تخطيط الموارد والجدولة
• طرق تقدير المشروع (الوقت والتكلفة)
الأسبوع الرابع: إدارة المخاطر والتواصل
• تحديد المخاطر وتحليلها
• تخطيط الاستجابة للمخاطر
• تخطيط التواصل وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
• إدارة التغيير في المشاريع
• الأسبوع الخامس: تنفيذ المشروع ومراقبته
• إدارة الفريق والقيادة
• مراقبة أداء المشروع والتحكم فيه (مؤشرات الأداء الرئيسية والقيمة المكتسبة)
• إعداد التقارير عن المشروع وتحديثات الحالة
• إدارة الجودة في المشاريع
• الأسبوع السادس: إغلاق المشروع وما بعد التنفيذ
• إغلاق المشروع: الخطوات وأفضل الممارسات
• التقارير النهائية والتوثيق
• إجراء مراجعة ما بعد المشروع والدروس المستفادة
• الانتقال إلى العمليات أو الصيانة
_______________________________________
التقييم:
• اختبارات أسبوعية
• مناقشات جماعية ودراسات حالة
• المشروع النهائي: وضع خطة مشروع لمشروع حقيقي أو افتراضي
________________________________________
خيارات المدة:
1. قياسي (6 أسابيع): جلستان في الأسبوع، مدة كل منهما ساعتان
2. مكثف (4 أسابيع): ثلاث جلسات في الأسبوع، مدة كل منها ساعتان
3. ذاتي الوتيرة (8 أسابيع): مواد ومناقشات أسبوعية عبر الإنترنت
يمكن تعديل هذا الهيكل ليناسب احتياجات محددة، مثل التدريب المؤسسي أو الإعدادات الأكاديمية.